Catatan kecil

DASAR MANAJEMEN

Dalam sebuah organisasi perusahaan atau instansi pasti diperlukan sebuah manajemen dalam organisasi tersebut. Di sini, kita akan membicarakan apa itu organisasi sendiri dan penjelasan tentang manajemen tersebut.

Organisasi dalam pengertian statis adalah wadah kerjasama sekelompok orang untuk mencapai tujuan tertentu.  Dan dalam pengertian dinamis, organisasi adalah sebuah sistem atau kegiatan sekelompok orang untuk mencapai tujuan tertentu.

Prinsip-prinsip Organisasi

Menurut Henri Fayol

1. Kegiatan berbasis skill                                   

2. Kesesuaian tugas dengan pembagian tugas & kerja

3. Kesatuan pengarahan 

4. Jenjang organisasi

Menurut Max Weber

1. Kebijakan, prosedur dan peraturan

2. Tanggung jawab tugas

3. Decision making dibuat secara formal, tidak subyektifitas pribadi

4. Tugas berdasar sistem kecakapan 

 

Pengertian Manajemen

proses perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan pengendalian yang dilakukan untuk menetapkan dan mencapai tujuan dengan menggunakan sumber daya yang ada dalam organisasi.

(George R. Terry)

Prinsip-prinsip Manajemen

Pemberian rangsangan kerja

Adanya division of work

Sentralisasi sebagian kekuasaan

Garis wewenang jelas batasnya

Tatanan yang baik

Adanya authority

Disiplin

Kesatuan perintah

Kesatuan pengarahan

Kesatuan pengarahan

Kepentingan organisasi diatas kepentingan pribadi 
Stabilitas anggotanya

Perencanaan

adalah Penentuan arah kebutuhan komunitas pada masa yang akan datang (1,3,5,10 tahun mendatang) atau pemetaan langkah-langkah strategis dan taktis untuk mengatasi masalah yang sedang/akan terjadi

1. Identifikasi Masalah1. Identifikasi Masalah

Pendataan fakta dari dua hal:

a.Cerita masyarakat (wawancara)

b.Fakta lapangan (observasi)

2. Analisis Masalah2. Analisis Masalah

Dengan melakukan:

1. Pemetaan data & masalah

2. Kategorisasi perilaku (mendukung masalah atau 

menghambat masalah)

3. Cross-check data dengan perilaku

 Narasi situasi terjadinya masalah

3. Perencanaan Pemecahan Masalah3. Perencanaan Pemecahan Masalah

Dengan melakukan:

1. Pemilahan rintangan problem solving

2. Menemukan alternatif tindakan

3. Pembagian peran

4. Pembiayaan & waktu

5. Istimasi ketidak berhasilan

6. Rangking rencana solusi

4. Memilih Pilihan4. Memilih Pilihan

Dengan melakukan:

1. Menentukan skala prioritas

2. Jawab “siapa melakukan apa” atau "apa dilakukan siapa”

3. Penentuan waktu tindakan

Pengorganisasian

Membagi fungsi dan peran subyek dalam rencana solusi yang telahdalam rencana solusi yang telah dimusyawarahkan

terdiri:terdiri:

1. Job Design

2. Job Analysisy

Job DesignJob Design

1. Job Content (muatan tugas)

2. Job Functions (fungsi tugas)

3. Job Relationships (hubungan tugas)

Job Analysis

1. Wawancara

2. Observasi

3 Daftar pertanyaan3. Daftar pertanyaan

4. Catatan harian (pengalaman)

Pengawasan

Usaha mendapatkan kepastian bahwa upaya mengatasi problem telah dilakukan oleh tiap elemen

dengan langkah

1. Monitoring

2 Evaluasi partisipatif2. Evaluasi partisipatif\\

Pengertian Planning

Fungsi manajemen yg berkaitan dg pemilihan alternatif pencapaian tujuan  pelaksanaan kebijakan  prosedur dan pencapaian tujuan, pelaksanaan kebijakan, prosedur dan program organisasi

(Harold Koonty & Cyril O’Donnel)

Hakekat Planning

1. Planning = proses berkesinambungan

2  Planning  melibatkan semua elemen organisasi2. Planning = melibatkan semua elemen organisasi

3. Planning = disusun secara bertingkat

4. Planning = kegiatan dimasa mendatang

5. Planning = jawaban dr keadaan organisasi tertentu

Unsur Planning

adalah 5w dan 1h, yaitu what, who, where, when, why, dan how

so, i get this from,

chabib.sunan-ampel.ac.id/wp-content/.../Dasar-Manajemen-pdf.pdf 
makasih :)